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事业部类型
事业部
制的
类型
答:
事业部制的类型主要包括以下几种:
一、产品事业部制
产品事业部制是依据产品类型来划分事业部门的结构。这种类型下,每个事业部都会负责一种或一类产品的全面经营。产品事业部制适用于拥有多种产品或产品线跨度较大的企业。这种结构有助于实现产品的专业化管理和市场需求的精准把握。二、区域事业部制 区域...
事业部
制
类型
答:
事业部制是一种独特的管理模式,它将企业划分为多个层级的部门,每个部门负责从产品设计到销售的全过程,实行独立核算和经营。公司总部主要负责人事决策、预算控制和监督,通过利润指标对事业部进行管理。主要有两种类型:
产品事业部
和区域事业部。产品事业部,也称产品部门化,依据产品或系列将业务活动组织起来...
事业部
制的
类型
答:
这种结构形式有几种主要类型,
包括产品事业部、区域事业部以及部分只负责生产和指挥的事业部
。产品事业部根据产品特性组织,强调专业化和资源共享,有助于设备专一化和个人技能的发挥,但需要全面管理人才且可能影响总部控制。区域事业部则适合地理分散的公司,每个区域都作为利润中心,区域经理拥有决策权,利于...
事业部
制的
类型
答:
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式
,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。...
事业部
制是属于什么型结构
答:
事业部制是一种分权制的组织结构类型
,最早由美国通用公司采用。这种结构通过在总公司下设立多个事业部,结合分权管理与独立核算,按照产品、地区或市场划分经营单位。每个事业部都具备从生产到销售的全部职能,并实行独立核算和自负盈亏,是一个利润中心。事业部制的设计思路旨在让每个事业部都能针对其产品和...
什么是
事业部
结构?高层管理者如何在事业部结构的三种常用
类型
中进行选择...
答:
事业部
制财务管理体制(一)基于事业部的财务管理体制一般来说,与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种
类型
。一种是实行分公司领导下的事业部体制。在这种体制下,财务均实行“双重”领导,即由分公司经理和集团总部的财务部领导。其他业务则完全由分公司领导负责。各分公司之间不搞利润平调,并建立一定的竞争关系...
事业群与
事业部
的区别?
答:
事业部
:指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。产品线:是指一群相关的产品,这类产品可能功能相似,销售给同一顾客群,经过相同的销售途径,或者在同一价格...
事业部
制是一种什么的组织结构形式
答:
3. 在
事业部
制下,企业会根据地区或产品类别设立事业部,事业部负责从产品设计到销售的全过程。4. 事业部实行单独核算,独立经营,而总部仅保留监督权、人事决策权和预算控制权。5. 事业部制适用于产品多样、技术复杂的大型企业,尤其是那些按照产品、区域或顾客
类型
划分事业部的企业。6. 事业部制包含...
事业部
制的特点是怎样的
答:
如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个
产品事业部
之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部...
高层管理者如何在
事业部
结构的三种常用
类型
中进行选择?
答:
矩阵型智能结构:当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时,固然不应再采用这种结构形式,但在组织的某些局部,仍可部分运用这种按职能华工粉部门的方法。例如,在分权程度很高的大企业中,组织的高层往往设有财务、人事等职能部门,这既有利于 保持重大经营决策...
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