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为企业设计一个内部控制体系
如何建立
内控体系
?包括如何建内控制度,内控组织架构,内控岗位设置,内控...
答:
这是企业建立
内控
制度
体系
的基础,在大量的违法违规的企业中,一则是因为不依法办事,更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度,任意枉为,最后给国家
给企业
造成了损失,给社会带来了不良影响。2.整体性原则,就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的
控制
,它...
如何建立
内部控制体系
?
答:
3、
内控体系
的控制活动的业务流程如何划分,如何做到将各业务流程进行涵盖?最简单的第一步就是拿到组织架构图,之后看到是否是以事业部为编制的,则是事业部的名称作为一级流程,事业部下属的部门分为二级流程,如果下属的部门涵盖多个职能则划分为三级流程。如销售事业部,则销售循环作为一级流程,下属的商务部负责订单处理...
如何建立健全
内部控制
制度
答:
(
1
) 明确合理的职责分工制度。(2) 严格的审批检查制度。(3) 健全的会计制度和
企业
管理制度。(4) 严密的保管保卫制度。(5) 有效的内部审计制度。(6) 胜任的工作人员。由于
内部控制
制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他经济资料的可靠性,现代审计总是把被审单位现行的内部控制制度当...
如何进行
内部控制
?
答:
一、分解
企业内部控制
系统 进行
内部控制设计
,首先需要对内部控制系统进行分解。企业内部控制系统是
一个
整合了治理层次、管理层次、作业层次的
控制体系
,既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体,也包括不同层次的控制目标和活动。《上海证券交易所上市
公司内部控制
指引》(2006)中指出
公司内控
制度应力求全面、完整,至少...
如何建立健全
企业内部控制体系
答:
企业内控
建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。(
1
)
内部控制
组织 组织是
体系
运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面,强调内部控制的建设与实施是董事会的责任...
做
为企业
管理者应如何去
设计内部控制
答:
1.授权
控制
。授权控制是指
企业
各级工作人员,必须经过授权和批准,才能对有关的经济业务进行处理,未经授权和批准,这些人员就不允许接触这些业务,这一控制方式使每
一个
过程、环节责任、权利明确,使某些事件在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限,同时也要求明确各级...
内部控制体系
包括哪些内容?
答:
制定内控体包括的内容:职责分离、授权批准、相互制约、监督检查,
企业
建立与实施
内控体系
应当遵循的五项原则:全面性原则;重要性原则;制衡性原则;适应性原则;成本效益原则。
企业内部控制
制度建立的方法有哪些
答:
加强
内部控制
是贯彻《会计法》及提高
企业
管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。 一、组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会...
如何建立有效的
企业内部控制体系
答:
(一)建立
内部控制
制度要有明确的标准 衡量
一个企业
的内部控制是否有效,其标准通常考虑以下几个方面。 1.财产的安全及资源的有效使用。内部控制应有保证财产安全和充分利用有形资源或无形资源的规定,以免因有意、无意的错误而造成损失浪费。 2.会计及记录、财务及其他信息的可信性与可靠性。内部控制首先要有可信的各...
简述
内部控制
制度的要素、
设计
和实施应遵循的原则
答:
简述
内部控制
制度的要素、
设计
和实施应遵循的原则 一、系统完整原则 内部控制是
一个
全方位的整体,它渗透于
企业
经营活动整个过程并贯穿于经营活动的始终。系统完整原则要求:在设计内容上,必须突破会计控制的局限,在一个更为广阔的视野中,结合治理层面和管理层面去构建内部控制,以确保管理层能有效地付出管理活动、能有效...
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