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两个领导闹矛盾下属怎么做
两个领导闹矛盾下属怎么做
答:
一、做好自己不乱传话 没有城府的
下属
会把一
个领导
对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在
两个
人之间传递不良信息,让听的人认为,你是对方的人,这个举动会让听者很尴尬。二、不传播信息 在领导身边,知道领导之间的
矛盾
,这个信息,自己知道就行了,因为职场的矛盾都是高手...
两个领导
有
矛盾
作为
下属
应该
怎么
办
答:
⑶不要在
矛盾
的一方,讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心,反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话,一定不能对任何一方说。⑷在调解的过程中,尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点,从中客观分析他们的问题,指出其错误的观点和行为。对已经影响到...
两个领导
发生争执后,作为秘书的你该
怎么
办?
答:
工作中涉及
矛盾
双方的人和事时,要尽可能客观准确地陈述和正确地处理,以免引起误解和误解。对
领导
的指示和行动等,要比平时更详细地记载,准备事后检查理由等。这种慎重并不意味着慎重,畏首畏尾,不大胆工作。要更加积极地做好工作。特别是要对整个工作进行周密的考虑,根据工作过程随时引起领导同志的注意...
公司
两个领导
互相踢皮球,我夹在中间该
怎么做
?
答:
这种事情主要还是要锻炼自己的人际交往能力,处事一定要圆滑。既然
领导
在踢皮球,你也可以利用他们互相牵制,做事前一定要请示两位领导的意见。当然你也可以坐山观虎斗,让他们两位领导掐架,一旦工作出现大的问题之后,更大的领导就会来解决问题。一定不要顶撞上司,防止他们利用你来发泄心中的不痛快。做人要...
两个领导闹矛盾
,不知道
怎么
办啊!!!
答:
察言观色,你要分清主次。要知道,如果你不发言没人会责备你,但是只要你发表了意见,你就会很难平衡双方。所以劝你想清楚思路后再发言。正常情况下来讲,职员跟主管
吵架
,职员回家;主管跟部门经理吵架,主管回家;部门经理跟办公室主任吵架,部门经理回家;办公室主任跟副总吵架,办公室主任回家;副总跟...
两个领导
发生了
矛盾
,
怎么
才能做到谁也不得罪呢?
答:
多协调协商,一个程序都不能少,每一个细节都不能错。要会讲话,会做人如果你只和其中一位关系很铁,又有知遇之恩,那就要坚定的站在他那一边,直到另一方卷铺盖走人为止。到时候你可能就时来运转了!理智些,做对的,别太在乎别人的看法。正确的态度和自信,可能是左右逢源的另一种态势。
工会主席和一把手因为工会经费的问题
闹矛盾
,作为
下属
该
怎么
办?
答:
工会主席就是个员工岗,有什么好
闹矛盾
的,单位的财权一把手说了算,听
领导
安排就是了。现在的工会主席可不是过去的工会主席,工会就是个单位的虚拟部门,给员工发点福利什么的,维持单位的文体活动,工会主席负责张罗,权力还在领导那儿。所以工会主席听领导的办事就可以了,多汇报多请示,如果领导那里有...
大
领导
与小领导有
矛盾
,我们该听谁的?
答:
遇到工作、风格、方式上的分歧,作为下属,情商高的,想办法沟通统筹,尽量把意见统一到工作本质上来,两位
领导
都是聪明人,拿一
个下属
撒气是没品位的行为。如果你的情商不够,那么,也别瞎“戳弄事”,按照工作程序办事,任何时候都不会犯大错。下属有本事调和上级
矛盾
固然好,没有这个本事,记住一点,...
科室里的头让我协助分奖金,科室的
两个领导
在
闹矛盾
结果我就成了炮灰...
答:
其实冷静下来多考虑考虑更好一些,出了问题更多从自身找问题,会比较容易解决问题。如果只看着别人的"错误”,
矛盾
会越来越激烈。“无偿劳动”的思想是错误的,当众与
领导
顶撞是错误的,把账目撕掉是严重错误的,当然首先你算错账是错误的起源。社会就是这样的,跟家里不一样,别人对你的容忍度是非常低...
我们单位
两个领导闹矛盾
,一个是我直属领导;另一个是我间接领导.
答:
分清自己的工作职责,做好自己;低调做人,多学多看,学会幽默。
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