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三种绩效管理理论
绩效管理
有哪些
理论
答:
绩效管理的理论有以下几个重要的理论:
目标设置理论、激励理论、组织公平理论以及人力资源管理理论
。一、目标设置理论。目标设置是绩效管理的核心,通过设置具体的目标来引导员工的行为和行动方向。目标设置理论强调目标的具体性、挑战性和实现性,这些目标需要与组织的整体战略相结合,以便员工明确自己的工作重点...
绩效管理理论
有哪些?
答:
一、德能勤绩
“德能勤绩”式的本质特征是:1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少;大多情况下考核指标的核心要素并不齐备,没有评价标准,更谈不上设定绩效目标。2.初始尝试绩效管理,绩效管理的重点往往放在绩效考核上;3.没有部门考核的概念,对部门负责人的考核等同对部门的考核,...
绩效管理
的
理论
有哪些
答:
3.绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密,绩效考核工作不会得到大家的极力抵制。
四、自我管理
“自我管理”式显著特征是:1.
通过制定激励性的目标
,让员工自己为目标的达成负责;2.上级赋予下属足够的权利,一般很少干预下属的工作;很少进行过程控制考核,大都注重最终结果;3.崇尚“能者多劳”的思想,充分重视...
绩效管理
运用到的管理学
理论
有哪些
答:
“自我管理”式绩效管理激励效应较强
,能充分调动人的主动积极性,能激发有关人员尽最大努力去完成目标,对提高公司效益是有好处的,但这种模式应注意适用条件,如果适用条件不具备,可能会发生严重的问题和后果,不能保证个人目标和组织目标的实现.“自我管理”式绩效管理有如下特点:第一,由于“自我管理”推崇的是“Y”理...
绩效管理
体系的
理论
依据
答:
(二)平衡计分卡理论
目前,传统的以财务指标为主的绩效考核体系已越来越不能满足现代企业管理发展的要求,因为传统单一的过去的业绩,并不能对企业未来的发展前景与获利能力作出评价;另一方面,这些信息只反映出了结果而没有反映出导致结果的驱动因素。更为重要的是,不能实现组织的战略目标与管理手段的有...
绩效管理
的方法有哪些绩效管理的方法
答:
4、 平衡计分卡最初作为一种综合的战略
绩效管理
及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在
理论
方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。5、被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一,是衡量企业综合经营能力的一种工具。6、它主要从以下四个重要方面来衡量企业: 财务...
什么是
绩效管理
?
答:
所谓
绩效管理
,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 二、基本知识 绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的...
绩效管理
技术中的有哪几种方法?
答:
绩效管理
技术中的有KPI、平衡计分卡、OKR等。一、KPI。KPI实际上是对企业战略成功关键要素的一种提炼和归纳,然后把这种战略成功的关键要素转化为可量化或者行为化的一套指标体系。所以,KPI是事先确定和认可的、可量化的、能够反映目标实现度的一种重要的考核指标体系。KPI的目的是以关键指标为牵引,...
绩效管理
是什么
答:
影响个人绩效的主要因素:P=f(s.m.e.o);技能、激励、环境和机会。 绩效管理的理论依据 管理控制论和组织行为论;管理控制论在活动(工作)的几个阶段进行控制;组织行为论主要是
激励理论
和目标理论的使用。 绩效管理的系统模型 三个目的:战略目的、管理目的、开发目的 四个流程:绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效...
如何实行
绩效管理
答:
从广义看,主要有
三种
观点:一是
绩效管理
是管理组织绩效的系统;二是绩效管理是管理雇员绩效的系统;三是绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统。 绩效管理的运用是作为一个整合过程出现的,它使人力资源管理行为与实现组织目标相互配合。阿姆斯拉尼指出,绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的...
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